3月21日，韶旅集團召開2月份經營分析會，會（huì）議全麵貫徹（chè）落實湖南旅遊（yóu）集團經營工作會精神，分析當（dāng）前形勢任務，對（duì）各項相關工作再安排再部署，進一步細化工作舉措，壓實責任，確保（bǎo）實現一季度“開門紅”。集團黨委（wěi）副書記、副董事長、總經理賀紅波主（zhǔ）持會議並講話，集團領導班子成員、高管，各子公司及部室負責人參（cān）加會議。

會上經營管理部匯報了集團1-2月份經濟運行（háng）情況。韶（sháo）旅國旅（含運營（yíng）中心（xīn））、景區（qū）公司、供水公司、運輸公司、旅遊服務（wù）（含（hán）商貿、文創廣告）、紅培（péi）基地、酒店管理公司七家子公司主（zhǔ）要負責人就本單位1-2月份經濟運行情況進行了匯報發言。目前（qián），集團營業收（shōu）入較去年同（tóng）期增長70%，利潤水（shuǐ）平較去年同期顯著提升。

集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波分別對七家子公司進行了（le）認真細致的點評，重點（diǎn）指出了（le）存在的問題和不足，並對下階段工作（zuò）提出了三點要求：一是要樹立信心。當前（qián）旅遊市場強勢（shì）複蘇，我們（men）要進一步堅定信心（xīn），搶抓發（fā）展機遇，把握發展能力。二是要形（xíng）成合力。集團各單位要加強內部業務聯動，協同發展，形成發（fā）展合力，實現合作共贏。三是要“咬（yǎo）”住目（mù）標。切實增強責任感、使命感、危（wēi）機感，“咬”住（zhù）全年目標任務不（bú）放鬆，加強統籌調度，努力達成一季度目標任務（wù）。