根據湖（hú）南旅遊集團的總體安排和部署，3月15日，韶旅集團（tuán）召開（kāi）了3月份重點工作調度會。會議由韶旅（lǚ）集（jí）團黨委（wěi）副書記、副董事長、總（zǒng）經理賀紅（hóng）波主持，湖南旅遊集團總經理（lǐ）助理、副總法律顧（gù）問兼韶旅集團黨委書記（jì）、董事長陳湘平出席會議並講話。

會上，各部門及子公司負責人匯報了2月份重（chóng）點工作推進情況（kuàng），存在的問題和困難（nán），以及3月份的工作計劃；各責任領導（dǎo）依次作了補充發言，陳湘平、賀紅波對各單位工作推進情況進行了點評。

賀紅（hóng）波（bō）指出，今年是推動韶旅集團改革發展的關鍵之年，為順利完成2024年度重點工作任務，他提出三點要求（qiú）：一是要攻堅（jiān）克難（nán），迎難而上。集（jí）團上下要統一思想，樹立信心，扛（káng）起責任（rèn），知重負重，以奮發有為的工作狀態奮力（lì）推進各項重點（diǎn）工作。二（èr）是要統籌兼顧，定期調度。按照重點工（gōng）作分工及時間節點，建立定期調度機製，加強統籌（chóu），全力解決過程中的難點（diǎn）、堵點。三是要優化考核，獎懲兌現。要建立重點工作考核製度，對完成任務好的單位要有獎勵，完成（chéng）情況不理想的單位要有懲罰（fá），營造實幹爭先的工作氛圍。

陳湘平指出，雖然當前各項重點工作已經按照前期部署（shǔ）全（quán）麵啟動，但是在推進力度（dù）和（hé）推進質量（liàng）方麵離要求還有較大差距，為確保後續工作（zuò）高效推動，他強調：一是要進一步統一思想。各單位（wèi）要高度重視，進一步提高思想認識，以（yǐ）更高的站位，把重點工作放在心上，落實到（dào）具體行（háng）動上，確保各項工作有序推（tuī）進。二是要進一步加強調度。責任領導每周一調度，主要領導半月（yuè）一調度，強化責任a落實，狠抓過程管（guǎn）控（kòng）。三是要進一步做好統籌。各單位要把日常工作（zuò）和重（chóng）點工作統籌兼顧好（hǎo），“用（yòng）十個手指頭（tóu）彈鋼琴”。四是要進一（yī）步（bù）提升實效。重點工作調度會議要開出效果，要以解決問題、推動（dòng）工作落地為目標，全麵規範會議流（liú）程和內（nèi）容，要對相關工作進一步分解量化，明確時間（jiān）節點和達成標準，凝心聚力、相向而行，確保圓滿完（wán）成目標任務。

韶旅集（jí）團領導班子成員，各部門（mén）、各子公（gōng）司負責人參（cān）加會議。