6月12日，韶旅集團組織召開（kāi）2023年1-5月預算執行情況分析會，財（cái）務總監趙誌高主持會議並講話，集團黨委委員、供水公（gōng）司（sī）總經理馮藝出席會議。

會議（yì）通報了各單位1-5月（yuè）預（yù）算（suàn）執行情況、消滅（miè）“虧（kuī）損源”、減稅降費、成（chéng）本管控、“兩金”壓降、應付賬款清理（lǐ）情況、銀行賬戶銷戶等重點工作推進情況，會議集中學習了《韶旅集團費用報銷管（guǎn）理辦法》《韶旅集團分子（zǐ）公司財務（wù）審（shěn）批流程及權限優化方案》等文件精神（shén）。各（gè）子公司分管財（cái）務工作負責人對1-5月重點工作預算執（zhí）行情況進（jìn）行了總結（jié）匯報，並就下階段工作做出了計劃。

趙誌高對各子（zǐ）公司1-5月預算執行情況逐一進行點評，並就集團財務管理工作和各公司財務工（gōng）作提升提出要求。一是要堅定信心，要緊盯年度預算目標（biāo），突出效益導向，追趕預算（suàn）進度差距。二是要多措並舉，控（kòng）成本。強化對維修、采購、驗收、領用等重點環節的管控和分（fèn）析，堵（dǔ）住風險漏洞，堅持消滅虧（kuī）損源。三是要細化業務單（dān）元核算考核。要及時了解每個業務單元盈虧情況，找到（dào）原因，相對應的製定方法和對策，建立激勵機製，及時兌現，激發員工創新（xīn）活力。四是（shì）要（yào）加大資（zī）產盤活力度（dù），加強招租宣傳，提高物業出租率（lǜ）。五是要（yào）加強力量降兩金，加大逾期賬款清理（lǐ）催收力度，加速資金回籠（lóng），確保資（zī）金鏈安全。六是要聚焦關鍵崗位，加強人才（cái）隊伍建設，培（péi）養複合型人才，確保企業會計信息質量。七（qī）是要健全製度建設，要按照旅遊集團“以製度促提升”方案要求完善全級次財務（wù）製度體係。

集團（tuán）資（zī）產財務部、各子公司分管財務工作負責（zé）人和財務會計（jì）參加（jiā）會議。