5月18日，韶旅集團（tuán）召開（kāi）4月份經營分析會，係統檢視總結1-4月份生產經營情況，分析研判當前形勢任務，研究（jiū）部署安排下一階段重點工作。集團黨（dǎng）委（wěi）副書記、副董事長（排第一）莫凱（kǎi）出席（xí）會議並講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理賀（hè）紅波主持會（huì）議，集團領（lǐng）導（dǎo）班子成員、高管，各子公（gōng）司及部室負責人參加會議。

會上，經營管理部匯報了集團1-4月份經濟運行情況，並針對子公司的主要經營指標完成（chéng）情況進行了（le）綜（zōng）合排名通報。各子公司負責人分別圍繞（rào）年度經營目標任務完成情況，當前工作中存在的問題和原因分析，下階段工作思路、目標和具體措施等方麵依次（cì）進行了匯報發言。截至4月底，換乘中心接待遊客數量較去年同期增長514%，較2019年同比增長8%；集（jí）團營業收入較去年同期增長70%，較2019年（nián）同比增長（zhǎng）56%，利潤水（shuǐ）平較（jiào）去年同期顯著提升（shēng）。

集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅（hóng）波肯定了各子公司1-4月取得的成效，並（bìng）對（duì）下階段工作（zuò）提出三（sān）點要求，一（yī）是要築牢“搶”的（de）意（yì）識。要搶機遇，以毛主席誕辰130周年為契機，做好韶山紅色旅遊主力軍；要搶市場，利用好市場空間和發展舞台，實現流量轉化。二（èr）是（shì）要激發“拚”的幹勁。著力提振韶旅隊伍“精、氣、神”，錨定高（gāo）質量（liàng）發展目標，確保全年各項（xiàng）重點工作（zuò）任（rèn）務順利完成。三是要提（tí）升“促”的能力。要抓經營、促發展，各單位要苦練“內功”，強（qiáng）化市（shì）場化意識（shí），優（yōu）化管理能力，聚焦主（zhǔ）業，推動集團經濟持續向好發展態勢。

集團黨委副書記、副董事長（排（pái）第一）莫凱就公司整體工作情況做了總結性回顧，指出了存在的問題和不足，並提出了具體改進要求。莫凱強調，一是要堅持（chí）開好月度經營分析會議，抓好（hǎo）過程管控，要聚焦核心指標確保經營會議（yì）高質量召開（kāi），各單位要緊盯年度任務，將主要經營指標作為經濟運行分析的重點，要認真梳理重點工作完成情（qíng）況，營銷策略（luè）及下月（yuè）計（jì）劃（huá），做到有的放矢；二是要（yào）集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，堅持同向（xiàng）發力，提升公司整體合力。各子公司要結合自身業務特點進一（yī）步強化合作，要進行資源共享，實現協同（tóng）發展、互（hù）利共贏，助推韶旅高質（zhì）量發（fā）展。