3月21日，韶旅集團召開2月份經營分析會，會議全麵貫徹落實湖南旅遊集團經營工作會精神，分析當前形勢任務，對各項相關工作再安（ān）排再部署，進一步細化工作舉措，壓實（shí）責任，確（què）保實現一季度“開門（mén）紅”。集團黨委（wěi）副書記、副董事長、總（zǒng）經（jīng）理賀紅波主（zhǔ）持會議並講話，集團領導班子成員、高管，各子公司及部室負責人參加會（huì）議。

會上經營管理部匯報了集團1-2月份經濟運行情況。韶旅國旅（含運營中心）、景區公司、供水公司、運輸公司、旅遊服務（含商貿、文創廣告）、紅培基地、酒店管理公司七家子公司主要負責人就（jiù）本單位（wèi）1-2月份（fèn）經濟運行情況進行了匯報發言。目前，集團營業收入較去年同期增長70%，利潤水平較去年同期顯著提（tí）升。

集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波分別對七家子公司進行了（le）認真細致的點（diǎn）評，重點指出了存在的問題和不足，並對下階段工作提出了三點要求：一（yī）是要樹立信心。當前（qián）旅遊市場強勢複蘇（sū），我們要進一（yī）步堅定信（xìn）心，搶抓發展機（jī）遇，把握發展能力。二是要形成合力。集團（tuán）各單位要（yào）加強內部（bù）業（yè）務聯動，協（xié）同發展，形成發展合（hé）力，實現合作共贏。三是要“咬”住（zhù）目標。切實（shí）增強責任感、使命感、危機感，“咬”住全年（nián）目標任務不放鬆，加強統籌調度（dù），努力達成一（yī）季度（dù）目標任務。