2024年，韶旅集團聚焦企業高質量發展，根據自身（shēn）實際（jì），認真（zhēn）分析研判企業發（fā）展現狀中的（de）薄弱環節與能力短板，逐步在下屬子公司韶山旅遊發展集團旅遊服務有限公司、韶山旅遊發展集團運輸有限公（gōng）司推（tuī）行新的激勵機製，構建出具有（yǒu）競爭優（yōu）勢的激（jī）勵體係，為（wéi）集團高質量發展貢獻動力（lì）和活力。

        韶山旅遊發展集團旅（lǚ）遊服務有限公司通過推行“文（wén）創銷售人員”激勵機（jī）製，激發（fā）了（le）銷售人員的積極性、自覺性（xìng）和主動性（xìng），大家主（zhǔ）動（dòng）奔著遊客需求去、奔著優（yōu）質服務去、奔著實現更（gèng）高的銷售目標去，形成了“爭先恐（kǒng）後逐市場，你追我趕忙營銷”的良好氛圍。激勵機製推行以來，自營（yíng）店營業收入較去年同期增長76%，自營店營業員人均薪資增長24%。在激勵機製下，自營店的團隊（duì）凝聚力得到（dào）顯著（zhe）增強，工作積極性明顯提升，團隊成員之間的溝通和（hé）協作更（gèng）加順暢，團隊氛圍更加和諧，各項業務流（liú）程更加順暢（chàng），資源配置更加合理，為自營店的持續發展奠定了堅（jiān）實的（de）基（jī）礎。

         韶山旅遊發展集團運輸有限公（gōng）司大力推行“汽車租賃營銷崗”“租賃車駕駛崗”激勵機製。這些“看得見、摸得著”的激勵措施，讓更多的（de）員（yuán）工轉變了工作態度，由“要我做”到“我（wǒ）要做”，讓“想幹事、能幹事、幹成事”的（de）員工脫穎而出。激勵機製施行以（yǐ）來，租車次數較去年（nián）同期增長30.17%，其中遊客租車次數增長59.79%，收入增長40.7%，駕駛員人均薪資增長8.5%。在激勵（lì）機製下，服務質量也得到大幅提升，駕駛員更加注重車（chē）輛的整潔與維護，為乘客提供（gòng）舒適的乘坐環境，以更（gèng）加熱情、專業的態度對待每一位乘客，乘客的滿意度（dù）顯著提高（gāo），為韶山“紅色名片”增光添彩。

        管理學大師德魯克說過一（yī）句話：“管理的本質就是通過人力（lì）資本（běn）的增值來實現其他（tā）資源的（de）增值”。要實現人（rén）力資（zī）本的增值，就必須要有全方（fāng）位的、立體式的激勵配套。韶旅集團通（tōng）過樹立正確的考核激勵導向，聚（jù）焦考核激（jī）勵落腳點、關鍵點，堅持嚴管與厚愛並重，疏導幹部職工畏難情緒，釋放思（sī）想包袱，在為創業者鼓勁、為擔當者撐腰的同時，也為（wéi）企（qǐ）業邁上高質量發展之路提供了強大動力（lì）。下一步韶旅集團將通過試行全員（yuán）營銷激（jī）勵、薪酬結構改革（gé）、月度績效（xiào）考核及兌現等，多措並（bìng）舉，持續鞏固和深（shēn）化改革成效。