9月20日（rì），韶旅集團召開“百日衝（chōng）刺（cì）”專項活動動員（yuán）會，深入貫（guàn）徹落實陽光華天集團“百日衝（chōng）刺”專項活動動員（yuán）會議精神，進一步統一思想，明確目標，提振信心，凝聚合力，狠抓落實，向全麵（miàn）完成年度目標任務（wù）發起百日衝刺動員。集團（tuán）領導班子成員（yuán）、公司高管，部室、子公司負責人參加會議。

會議傳達學習了全省安（ān）全生產緊急電視電話會議精神、陽光華天集團消防安全工作緊急會議精神（shén）及（jí）陽光華天集團“百日衝刺”專項（xiàng）活動動員會會議精神。集（jí）團副總經理彭音宣讀了《韶（sháo）旅集團關於開展“百日衝刺”專項（xiàng）活動的通知》，要求各單位要緊盯年度目標找差距，增收創效，降本增效，紮實提升企（qǐ）業經（jīng）營效益。集團黨委委員、常務副總經理許家銘宣讀了《韶旅集團降本增效活動方案（àn）》，要（yào）求各單位要牢固樹（shù）立（lì）“過緊日子”的觀念，進一步壓降成本費用，提升運營質效，確保完成全年目標任（rèn）務。集團副總經理李飾峰宣讀了《韶旅集團安全維穩工作方案》，要求切實做好黨的二十大期間安全維（wéi）穩工作，全力維護（hù）集團平安穩定。

在聽取各子（zǐ）公（gōng）司負責人關於“百日衝刺”專項活動工作舉措匯（huì）報及表態發言後，就集團（tuán）深入開展“百日衝刺”工作，確保（bǎo）全麵完成各項目標（biāo）任務，集團黨委副書記、副董事長（主持工（gōng）作）莫凱提出六項要求：一是費用（yòng）開支方麵。嚴控各項費（fèi）用性開支，按照“費用從緊”原則，堅持無預算不支出，集團上下層（céng）層傳遞降本（běn）增（zēng）效要求，推動全（quán）員參與降本增效工作。二是人事管理方麵。重組期間要加強人事管理，嚴禁（jìn）突擊提拔調整幹部、增加人員（yuán）。三是經（jīng）營任務方麵。要求細（xì）化工作任務，實行“一公司一方案”，嚴格兌現獎懲機製。四是重（chóng）點工作方麵。按照“五（wǔ）大工作專（zhuān）班”要求，聚焦重點工作內（nèi）容，及時跟進監督，實時調度。五是安（ān）全生產方麵。要求安全生產意識（shí）再增強，應急處置能力再提升，抓實抓細安全消防工作，築牢安全生產防線。六是“百日（rì）衝刺”方麵。要求各子公司製定好（hǎo）“百日衝（chōng）刺”具體實（shí）施方案，細化要求層（céng）層分解抓（zhuā）落實，確保圓滿完成目標任務。特別強調，新團隊要有（yǒu）新氣象、新作風，展現新作為，走好新征程。

集團黨（dǎng）委副書記、副董（dǒng）事長、總經理賀紅波強調（diào），集團上下要深（shēn）刻（kè）汲取長沙電信大廈“9˙16”火災（zāi）事故（gù）教訓，“地毯式（shì）”排查交通運輸安全、特種設備安全（quán）、森林防火安全等，消除一切安全隱患，牢牢守住（zhù）安全生產底線。同時，要求各（gè）子公（gōng）司一是圍繞年度經營目標，對標對（duì）表全年目標任務，抓牢關鍵環節，壓實相關（guān）責任，紮實推進各項重（chóng）點工作。二（èr）是圍繞“拓市場穩（wěn）增長，降成本增效益”的要求，強化營銷策略，確保營業收入（rù）穩步增長。堅持“一切成本皆可控、經濟效益優先、無預算不開支（zhī）、堅持標本兼治”四大原則，實現收入最大化，成本支出最小化（huà）。三是堅持（chí）公司上（shàng）下聯動，實行月調度、月評比，全力抓好過程管控，嚴格執行每月掛榜（bǎng）排名，落實獎懲製。