10月27日（rì），韶旅集團召開2022年三季度經濟（jì）運行分析會議，傳（chuán）達貫徹陽光（guāng）華（huá）天集團三季度（dù）經濟運行分析會議精神，全麵總結前三季度經濟運行情況，對照全年目標（biāo）任務，分析研判當（dāng）前形勢，找準差距（jù）短（duǎn）板，研究（jiū）部署下一步工作計劃，進一步增強責任感和緊迫感，迅速行動（dòng）、決戰決勝（shèng）、攻堅衝刺，確保圓滿完成全年各項目標任務。黨委副書記、副董（dǒng）事長（排第一）莫凱出席會議並講話，黨委副（fù）書記、總經理賀紅波主持會（huì）議，集團領導班子成員、公司高管，各（gè）子公司及部室負責人參（cān）加會議。

會上，集團黨委委員、常務副總經理許家銘傳達學習了陽光華天集團2022年三季度經濟運行分析會議精神。集團副總經理彭音作集團2022年三季度經濟運行分析報告。會上供水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區公（gōng）司、酒店管理公司、運（yùn）輸公司、旅遊服務（含商貿、文創（chuàng）廣告）、紅培基地七家子公司主要負責人就2022年三季度經（jīng）濟（jì）運行（háng）情況（kuàng）進行了匯報。

集團黨委副書記、副董事長、總經理（lǐ）賀紅（hóng）波強調，一是全力維護公司發展穩定大局。壓實（shí）重點領域（yù）和（hé）關鍵環節的安全生產責任，嚴格落實相關疫情防控政策，全力抓好財務、資金管理相關工作，確保公司資金鏈安全。二是（shì）想方（fāng）設法努力實現創收增效。要在強化營銷策劃、擴展客（kè）戶資（zī）源、提升服務品質等方麵持續發力，努力做到（dào）“顆粒歸倉”，確保營業收入穩步增長；樹立“一切成本（běn）皆可（kě）降（jiàng），一切費用皆可減”的理念（niàn），全麵推進降本增效工作。三是提前謀（móu）劃（huá）公司來年發展布局。利用疫情期間苦練內功，全（quán）麵提升管理水平，以“盡（jìn）早籌劃、全麵布局、重點突破、務求實（shí）效（xiào）”為原則，提前謀劃部署來年工（gōng）作（zuò），為公司（sī）實現高質量發展開好局、起（qǐ）好步。

集團黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱強調，集（jí）團各子公司、部室要進（jìn）一步提高政（zhèng）治站位，將學習宣傳貫徹黨（dǎng）的二十大精神作為當前和今後一個時期的重要政治任務抓緊抓實，按照陽光華天集團統一部署，迅速掀起學習黨（dǎng）的二十大精神的熱潮，堅決抓好貫徹落實，切實用以武裝頭腦、指（zhǐ）導實踐、推動工作，提高執行力，把（bǎ）貫徹落（luò）實黨的二十大精（jīng）神轉化為實現工作目標（biāo）的強（qiáng）大動力。

對於（yú）集團下一步經濟運行工作，他提出具體要求：一是要把疫情防控和（hé）安全生產作為當務之急、重中之重，堅持“兩手抓”、確保“兩不誤”，切實築牢疫情防控和安全生產的“安全網”。二是要強化督導調研工作，近期集團將（jiāng）由（yóu）主要（yào）領導帶隊，到各子公（gōng）司現場督導推進相關重點工作，鼓勵各公司積極（jí）探索新辦法新措施（shī），以“百日衝刺”攻堅專項活動為抓手，將提質增效落到實處。三（sān）是要深入開展全員營銷工作，集中商討營銷舉措，凝聚全員營銷力量，主動出擊，拓（tuò）展經營（yíng）業務（wù）範（fàn）圍，實現經營突破。四（sì）是（shì）加強精細化管（guǎn）理，嚴格落實成本管控，不斷提升經營質效，動員集團上下緊盯目標（biāo）鉚足幹勁（jìn），奮戰四季度，全力以赴衝刺全年目（mù）標。