6月12日，韶旅集團組織召開2023年（nián）1-5月預（yù）算執行情況分析會，財務總監趙誌（zhì）高主持會議並講話，集團（tuán）黨委委（wěi）員、供水公司總經理（lǐ）馮藝出席會議。

會議通報了各單位1-5月預算執（zhí）行情況、消滅“虧損源”、減稅降費、成本管控、“兩金”壓降、應付賬款清理情況、銀行（háng）賬戶銷戶等重點工作（zuò）推進情況，會議（yì）集中學（xué）習了《韶（sháo）旅集團費（fèi）用報（bào）銷管理辦法》《韶旅集團分子公司（sī）財務（wù）審批流程及權限優化方案》等文件精神。各子公司（sī）分管（guǎn）財務工作負責人對1-5月重點工作預算（suàn）執行情況進行了總結匯報，並就下階段工作做（zuò）出了計劃（huá）。

趙誌高對各子公司1-5月預算（suàn）執行情況逐一進行點評，並就（jiù）集團財（cái）務管理工作和各公司財務工作提升提出要求。一（yī）是要堅定信心，要緊（jǐn）盯年度預（yù）算（suàn）目標，突出（chū）效益（yì）導向，追趕預算進度差距。二（èr）是要多措（cuò）並舉，控成本。強化對維修、采（cǎi）購、驗收、領用等重點環節（jiē）的管控和分析，堵住風險漏洞，堅持消滅虧損源。三（sān）是要細化業務單元核（hé）算考核。要及時了解每個業務單元盈虧情（qíng）況，找到（dào）原因，相對應的製定（dìng）方法和對策（cè），建立（lì）激勵機製，及時兌（duì）現，激發員工（gōng）創新活力。四是要加大資產盤（pán）活力度（dù），加強招租宣傳，提高（gāo）物業出（chū）租率。五是要加強力量降（jiàng）兩（liǎng）金，加大（dà）逾期賬款清理催收力度，加速（sù）資金回籠，確保資金鏈安（ān）全。六是要聚焦關（guān）鍵崗位，加（jiā）強人才隊伍建（jiàn）設，培養複合型人才，確（què）保企業會（huì）計信（xìn）息質量。七（qī）是要健全製度建設（shè），要按照旅遊集團“以製度促（cù）提升”方案（àn）要求完善全級次財務製度體係。

集（jí）團（tuán）資產財務部、各子公司分管財務工作負責人和財務（wù）會計參加會議。