會上，經營（yíng）管理部針對集團整體經營情況進行了詳盡的分析。集團（tuán）各子公司依次對上半年經營（yíng）情況、亮點工（gōng）作、重點工作完成情況、存在（zài）的問（wèn）題困難及下半年工作計劃進行（háng）了匯報。

就下一階段的（de）工作，賀紅（hóng）波強調（diào）：一是提高認識，把握大（dà）局，推進韶旅高質量發展。公司上下要統一思想認識，堅持問題導向，以“對（duì）標一流，推（tuī）動高質量發展”為契機，對標企業尋良策、取真經，持續開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一（yī）條契合韶旅特色的（de）發（fā）展道（dào）路。二是明確目標，聚焦重（chóng）點，確保年度目標達成。要緊盯全年任務目標不動（dòng）搖，認真貫徹年度任務目（mù）標清單，有序啟動各項工作，強弱項、補短板，搶時間、保進度，全力推動年度目標任務順利達成。三（sān）是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單（dān）位要強化責任落實，逐項量化目標、細化舉措、落實到人；強化風險控製，建立健全管理機製、內部管控體係，規範公司經營管理水平；築牢（láo）安全防線，強化（huà）紅線意識和底線思維，維護公（gōng）司發展穩定（dìng）大局。

莫凱就公（gōng）司當前的（de）經濟形勢（shì）進行了分析研判，他指出要大力刺激消費，挖掘消費潛力，並結合各子公司的實際情況提出了具體要求：一是（shì）旅（lǚ）遊商業板塊要做好（hǎo）停車場（chǎng）的改造工作、加強廣告業務拓展、積極營銷空置（zhì）商業區域，深度開發客（kè）戶資源。二是景區運營板塊（kuài）要做好提（tí）質（zhì）改造工作，確保“登山祈願”、“萬福歸韶”等活動（dòng）取得（dé）實效，增強（qiáng）引流能力。三是旅遊（yóu）交通板塊要不斷優化交通運輸服務（wù）品質，提升遊客換乘體（tǐ）驗。四（sì）是酒店住宿板塊要依托（tuō）湖南旅遊集團的大（dà）平台實現大（dà）聯絡營銷網，積極拓展會（huì）務市場（chǎng），強化服務品質，不斷提升平均（jun1）房價，要做好餐飲營銷推廣，實現多（duō）渠道創收。五是（shì）教育培訓板塊要深入拓展業（yè）務領域，探索營銷新（xīn）模式，打造更多精品培訓課程，提升核心競爭力。六是供水業務板塊要積極拓（tuò）展供水安裝市場，實現收入多元（yuán）化。