為全麵總（zǒng）結公司上半年經濟運行情（qíng）況，7月（yuè）12日，韶旅集團（tuán）公司召開了2023年上半年經濟運行分析會，會議圍繞公司（sī）各項生（shēng）產經營目標，通過目（mù）標與結果複（fù）盤，就當前形（xíng）勢（shì）和任務進行科學研判，對公司（sī）下半年發展方向進行了研究部署（shǔ）。集團（tuán）黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席（xí）會議並講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波主持會議，集團領導班子成員、高管，各子公司及部室負責人參加會議。

會上，經營管理部針對集團整體經營情況進（jìn）行了詳盡的分析。集團各子公司（sī）依次對上半年經營（yíng）情況、亮（liàng）點工作（zuò）、重點工作完成情（qíng）況、存在的問題（tí）困難及下半年工作計劃進行了匯報。

就下一階段的工作，賀紅波強（qiáng）調：一是提高認識，把握大局，推進韶旅高質量發展。公司上下要統一思想認識，堅持問（wèn）題導（dǎo）向，以“對標一流，推動高（gāo）質量發展”為契機，對標企業尋良（liáng）策、取真經，持續開拓市場，不斷提升市場占有率，走出一條契合韶旅特色的發展道路。二是明確目標，聚焦重點，確保年度目標達成。要緊盯全年任務目標不動搖，認真貫徹年度任務目標清單，有序啟動各（gè）項工作，強弱項、補短板，搶時間、保進度，全力推（tuī）動年度目標任務（wù）順利達成。三是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單位要強化（huà）責任（rèn）落實，逐項量化目（mù）標、細（xì）化舉措、落（luò）實到人（rén）；強化風險控製，建（jiàn）立健（jiàn）全管理機製、內部管控體係，規範公司經營（yíng）管理水平；築牢安全防線，強化紅線意識和底（dǐ）線思維，維護公（gōng）司發展穩定大局。

莫凱就公司當前的經（jīng）濟形勢進行了分析研判，他（tā）指出要大力刺激消費，挖掘消費潛力，並結合各子公司的（de）實際（jì）情況提出了（le）具體要求：一是旅遊商業板塊要做好停車（chē）場的改（gǎi）造工作、加（jiā）強廣告（gào）業務拓（tuò）展（zhǎn）、積極營銷空置商業區域（yù），深（shēn）度（dù）開發客戶資源。二是景區運營板塊要做好提質（zhì）改造工作，確保“登山祈願”、“萬福歸韶”等活動取得實效，增強（qiáng）引（yǐn）流（liú）能力。三是旅遊交通板塊要不（bú）斷優化交通運（yùn）輸服務品質，提升遊客換乘體驗。四（sì）是酒店住宿板塊要依托湖南旅遊集（jí）團的（de）大平台實現大聯絡營銷網，積極拓（tuò）展會務市場，強化（huà）服務品質，不斷提升平均房價，要做好餐（cān）飲營銷推廣，實現多渠道創收。五是教育培訓板塊要深（shēn）入拓展（zhǎn）業務領（lǐng）域，探索營銷新模式，打造更多精品培（péi）訓課程，提升核心競爭力。六是供水（shuǐ）業（yè）務板（bǎn）塊要積極拓展供水安裝市場，實現收入多元化。