會上，經營管理部針對集團整體經營情況進行了詳盡的分析。集團各子公司依次對上半（bàn）年經營情況（kuàng）、亮（liàng）點工作、重點工作完成情況、存在的問題困難及下半年（nián）工作計劃進（jìn）行了（le）匯報。

就下一階段的工作，賀紅波強（qiáng）調：一是（shì）提高認識，把握大（dà）局，推進（jìn）韶旅高質量發展。公司上（shàng）下要統（tǒng）一思想認識（shí），堅持（chí）問題導（dǎo）向，以“對標一流，推動高（gāo）質量發展”為契機，對標企業尋（xún）良策（cè）、取真經，持續開拓市場，不斷提升市場占有率（lǜ），走出一條契合韶旅特（tè）色的發展道路。二是明確目標，聚焦（jiāo）重點，確保年度目標達成。要緊（jǐn）盯全年任務目標不動搖，認真貫徹年度任（rèn）務目標清單（dān），有序啟（qǐ）動各項工作（zuò），強弱（ruò）項、補短板，搶時間（jiān）、保進度，全力推動（dòng）年度目標任務順利達成。三是壓實責任，狠抓（zhuā）落實，強化風險防（fáng）控。各單位（wèi）要強化責任（rèn）落實，逐項量化目標、細化舉措、落實到（dào）人；強化風險控（kòng）製，建立健全管理機製、內部管控體係，規範公司經營管理水平；築（zhù）牢安全（quán）防線，強化紅線意識和底線思維，維護公司發展穩定大局。

莫凱就公司當前的經濟（jì）形勢（shì）進行了（le）分析研判（pàn），他指出要大力刺激（jī）消費，挖掘消費潛力，並結（jié）合各子公司的實際（jì）情況提出了具體要求：一是旅遊商（shāng）業板塊要做好停（tíng）車場的改造工作、加強廣告業（yè）務拓展、積極營銷空（kōng）置商業（yè）區域，深度開發客戶資源（yuán）。二是景區（qū）運營板塊要做好提質改造工作（zuò），確保“登山祈願”、“萬福（fú）歸韶”等活動取得實效（xiào），增強引流能力。三是旅遊交通（tōng）板塊要不斷優化交通運輸服務品質（zhì），提升遊客換乘體驗。四是酒（jiǔ）店住宿（xiǔ）板塊要依托湖南旅遊集團的大平台實現大聯絡營銷網，積極拓展會務市場，強（qiáng）化服務品質，不斷提升平均房價，要做好餐飲（yǐn）營銷推廣，實現多渠道創收。五是教育培訓板塊要深入拓展業務領域，探索營（yíng）銷（xiāo）新模式，打造更多精品培訓課（kè）程，提升核心競爭力。六是供（gòng）水（shuǐ）業務板塊要（yào）積極拓展供水安裝市場，實現收入多元化。